2022年12月初，随着国家 “二十条”和“新十条”疫情防控优化措施的相继出台，疫情形势日趋严峻，按照12月9日，陆海集团疫情防控领导小组专题会议中集团杨杰总裁提出的必须“保护好员工个人，保护好员工家庭，保护好企业”的三保护要求，在陆海物流公司总经理荣文学的带领下，经营团队提前启动，严细防控措施，储备抗疫物资，关注全员健康，齐心协力，错峰、压峰、延峰（陆海物流至今仍有45名员工没感染，占职工总人数近20%），做好应急预案，共克时艰，确保了生产经营平稳有序推进，最终取得了抗疫攻坚战的胜利，充分体现了物流公司经营团队高效的管理力和高度的凝聚力，突出表现在：
一、提前启动，做好预案
根据集团下发的《关于加强现阶段疫情防控工作的通知》要求，陆海物流加大防控物资的储备和投入力度，提前启动，积极筹备抗疫物资。
在12月7日国家出台“新十条”后，12月8日，物流财务总监源冬即指示材料部经理李俊义安排采购口罩和抗原试剂。12月13日，在抗原试剂非常紧张的情况下，在集团的统一指挥下，陆海物流先行一步，协助集团共同筹措了1200支抗原试剂（集团筹措800支，陆海物流400支），按照一人两支试剂提前发放给集团全体员工，既减少了员工参加社会面核酸检测的风险，又及时做到“早发现、早隔离、早治疗”。
12月16日，在抗原试剂不足的情况下，陆海物流更是联系了益民医院核酸检测团队，为物流和保税全体员工驻企进行了单人单管的核酸检测，避免混管检测造成的风险和隔离，同时为保证生产经营平稳运行创造了条件。
12月21日，在全国快递业都几乎停摆的情况下，陆海物流抗疫物资小组配合集团积极运作，将第二批3500支抗原试剂关键时刻及时发放到位，作用显著：一是通过抗原试剂及时区分在岗员工，确诊阳的员工马上安排居家休息，确保在岗员工都为阴性，从而保护好阴性员工的战斗力，做到有效压峰。二是给居家员工派送了抗原试剂，让员工能通过抗原试剂，及时了解自己的转阴情况，为转阴后返岗接续工作起到了至关重要作用。
抗疫物资的提前启动，及时到位，有效保护了员工，做到了“早发现、早隔离、早治疗”，保护了企业平稳有序压峰、延峰，切实做到了 “三保护”原则。（截止1月10日，陆海物流场站仅有10余名员工居家隔离，其他员工均已康复返岗）
二、责任担当，率先垂范
非常时期，陆海物流经营团队切实做到了始终坚守，率先垂范，充分体现了经营团队的责任与担当。
1、高度重视，严细管控，落实到位。根据集团通知要求，重点加强员工自身健康管理、加强经营办公场所管理、加强疫情防控应急体系管理三方面工作，抓严、抓实、抓细各项防控措施，做到 “早发现、早隔离、早治疗”（尤其是加大业务操作大厅和各站点一线等重点对外服务窗口的疫情管控工作）
2、有序组织，有效管理。在病毒以超乎我们想象的速度进行传播时，突然之间当半数以上员工都居家隔离之后，物流经营团队快速反应，及时调整，采取有力措施，有序组织，科学调度，保存实力，有效管理，迅速控制疫情蔓延态势，确保到岗员工的身体健康和生产经营工作的有序推进。
3、率先垂范，冲锋在前。当大部分员工居家隔离时，中高管迅速调整，坚守一线，确保生产经营平稳运行。有的中高管虽然始终坚守一线，但做到有效防护，尽量做到错峰晚阳（工会主席李世广、总经理助理张海泳延至圣诞节，副总经理曲俊杰、办公室主任宋健延到元旦前后才阳）；为了让阳的员工尽早回家休养，有的中高管带病坚持工作（为了安排发着高烧仍坚守岗位财务员工回家休息，财务部经理于大鹏带病坚守财务前台岗）有的还没转阴考虑到工作大局，稍好转些，就立即返岗部署安排工作（如：副总经理张帆、曲俊杰、总经理助理梁晓婧都提前返岗）。
在物流经营团队的示范感召和带动下，物流公司一线员工自发主动的在疫情高峰最困难时期或一直坚守岗位、或未愈提前返岗，确保了公司生产不停摆、经营不停步，充分体现了“负责任、敢担当、不畏险、勇作为”的陆海精神！（据统计，物流公司共有115人、累计298.5天带病坚持工作，可敬可佩！）
从这次疫情突发事件来看，陆海物流经营团队和全体员工经受住了考验，充分展现了团队的凝聚力、向心力和战斗力。
三、敬畏生命，关爱员工
1、安排居家休养，解决后顾之忧。12月14日，当陆海物流园区、货代部、保税仓储相继出现首例员工确诊为阳性后，按照集团要求，陆海物流对已确诊阳性和共同居住人确诊阳性的员工，全部安排居家隔离，并坚决做到员工居家隔离及诊疗期间的收入不受影响。
2、关爱居家员工，及时解决问题。疫情期间，从上到下，充分发挥了“一方有难，八方支援”的团队精神。经营团队和各部门负责人与居家员工保持密切联系，及时了解居家情况，尽力解决药品和抗原试剂短缺问题，帮助员工及家人共渡难关。（当得知有位员工因感染入院，家人无法给予照顾时，公司出面请看护给予全程陪护照料；对不具备居家条件的员工，公司给予解决，如：保税仓储3位员工安排在提前筹备好的应急宿舍单间隔离，保税仓储董事长李琦全程关注，总经理曲俊杰建微信群及时了解他们隔离时的身体情况，全力以赴保证三人的药品和生活物资供应）
3、关心好始终坚守岗位的每一位员工。加强他们的防护措施，提高午餐质量，全力做好后勤保障服务。正是这份关爱的力量，使我们齐心协力，最终取得抗击疫情的胜利，确保了每位员工、每个家庭和企业平稳过关！（12月26日，副总经理张帆在未痊愈的情况下，到场站慰问一线员工，并带来杨董事长的嘱托，为员工提高午餐标准，加强营养）
非常时期，陆海物流公司的中高管们肩负起了自己的责任和担当，在疫情面前，按照集团部署和杨董事长的要求，真正做到了关爱好员工健康，凝聚起团队力量，坚守住生产经营平稳运行，最终带领全体员工齐心协力，取得了抗击病毒和确保生产经营的双胜利。
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