1月18日，陆海集团2025年工作会议在集团总部会议室召开。集团领导，陆海国际物流公司、陆海北方物流公司、陆海保税仓储公司中高层管理人员；汽车交易市场园区部门助理以上管理人员；总部各处室科级以上管理人员；集团外派高管以及部分青年骨干员工代表参加了会议。
会议首先学习了由中国科技投资周刊团队整理精编的《中央定调：2025年经济这么干》，明确了2025年国家的宏观政策情况，从而做到精准研判，科学谋划，创新发展。
会上集团四位公司负责人专题汇报了各自经营板块2024年工作亮点，提出了2025年经营模式和管理模式创新性工作措施。2024年面对经济寒冬、行业内卷的困难局面，在集团的领导下，他们带领各自团队不畏艰难、智慧经营、科学管理、打造团队，交出了一份满意答卷，用实际行动证明了只要想做事，会做事，就一定能做成事。2025年要以“变革”求生存，以“创新”求发展，重新出发，接续奋进！
陆海汽车交易市场园区总经理杜学利主题发言；
陆海国际物流有限公司总经理张帆主题发言；
陆海北方物流有限公司总经理李凯主题发言；
陆海保税仓储公司总经理曲俊杰主题发言
集团执行总裁田进喜通报了集团2024年各项经营指标完成情况、对外投资情况、人员及资产构成情况。2024年，集团经营层带领全体员工凝心聚力，在经营竞争环境逐渐加剧、社会经营成本不断上涨的情况下，通过整合有效资源、努力开拓市场、强化内部管理、克服重重困难，使得各项经营业务有了稳步发展，取得了较好的业绩，员工收入稳步增长。2025年，市场竞争更加残酷，陆海主营业务将会受到不确定性风险、行业巨大冲击、业务发展遭遇瓶颈等多重因素影响，要打造全方位陆海供应链体系，必须守住底线，不断创新，稳步发展。
会议最后，集团杨杰总裁讲话。杨总首先对2024年经营团队面对重重困难，取得的来之不易的经营成果给予了充分的肯定。杨总指出，2025年大环境更加复杂，经济形势更加困难，全集团必须树立底线思维，把安全工作放在首位，一定要正确处理好安全管理与企业经营的关系，建立起严格 有序的安全保障体系，抓好部署、落实到位。
杨总强调，陆海的四十年就是一部不断变革、不断创新的发展史，陆海要实现稳健可持续发展，必须要有一批真正有变革意识的经营者带领团队创新；必须要主动创新，与时俱进；必须要创新激励机制，激发创新动力，让全体陆海人拥抱创新，实现企业、经营者、员工多赢。
杨总要求，陆海各级管理者必须主动成长，抓好人才培养和团队建设，要打破常规，大胆启用年轻人，给年轻人成长成才搭建平台，让他们在陆海的舞台上发挥最大价值。
杨总激励陆海青年人2025年要积极投入陆海经营机制和管理机制创新中来，主动作为，敢于作为，在岗位上发挥好自我价值。因为陆海的今天正是由一代代陆海青年人奋斗出来的，只有青年强陆海才会更强。杨总要求陆海各级管理者必须心系职工，正确处理好职工福利和企业文化的关系，因为只有心里装着职工，为职工办实事、办好事，提高员工薪酬福利，才能提升员工的幸福感和归属感，真正做到用文化力启动经济力。 |
